LABS ENGINEERING

Managementberatung

Ihr Unternehmen soll Gewinn erwirtschaften.

Das steht sicherlich an erster Stelle. Weitere Zielsetzungen werden sein:

• Das Umsatzstreben,
• Die Erhöhung der Rentabilität oder
• Liquiditätsverbesserung.

Wenn über das Grundsätzliche keine Einigkeit besteht, ist es sinnlos, miteinander Pläne zu schmieden. (Konfuzius)

Darüber hinaus können das Streben nach sozialem Ansehen, nach einem bestimmten Image, nach Macht, Größe oder Unabhängigkeit sowie sozialen Prinzipien, z. B. die Sorge um das Wohlergehen der Belegschaft oder der Aufbau sozialer Einrichtungen, ebenso Ziele sein, die Ihr Unternehmen verfolgt.

Haben Sie Ihre Unternehmensphilosophie schriftlich dokumentiert?
Die Unternehmensphilosophie stellt das oberste Wertsystem der Unternehmung, die für alle Mitglieder gültige weltanschauliche Grundordnung dar und umfasst die drei Komponenten Menschenbild, Gesellschaftsbild und Betriebsleitbild.

Was in einem Leitbild steht? LABS ENGINEERING unterstützt Sie gerne bei der Beantwortung.

In Ihrem Unternehmen müssen Menschen mit ganz unterschiedlichen Fähigkeiten zusammenwirken, um – mit den gegebenen Mitteln – die Betriebsziele zu erreichen.

Ohne sinnvolle Ordnung und Regeln lässt sich dies kaum bewerkstelligen – gemeint ist die Aufbau- und Ablauforganisation.

Bei der Analyse Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation, der Struktur der Organisationseinheiten und der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse steht
LABS ENGINEERING Ihnen mit Erfahrung, Rat und Tat zur Seite. Mehr Informationen darüber in „Personalberatung“.

Führungskräfte haben eine Fülle von Aufgaben. Sie müssen unter anderem:

• Mitarbeiter führen, Ihnen Aufgaben, Ressourcen und Ziele geben – oder wieder entziehen,
• Arbeitsergebnisse kontrollieren, freigeben, verantworten,
• Budgets planen und verwalten,
• Stellenbewerber auswählen,
• Entscheidungen treffen und verantworten,
• Konflikte schlichten,
• Mitarbeiter bewerten, sie fördern oder abmahnen, wenn sie gegen Ihre Pflichten verstoßen,
• Die eigenen Aktivitäten mit anderen Führungskräften abstimmen,
• Entwicklungen außerhalb der eigenen Abteilung und des eigenen Unternehmen beobachten und bewerten.

LABS ENGINEERING möchte mit Ihnen einige weit verbreitete Irrtümer bezüglich Führungskräfte diskutieren:

Irrtum Nr. 1: Die Führungskraft braucht das größte Fachwissen.                      Der Experte – die klassische Fehlbesetzung.

Irrtum Nr. 2: Der Mensch steht im Mittelpunkt.                                                    Der Mensch ist Mittel. Punkt.

Irrtum Nr. 3: Management heißt motivieren, motivieren, motivieren.              Die Vorteile professioneller Distanz.

Haben Sie die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen Ihrer Führungskräfte beschrieben?  - In Stellen- oder Arbeitsplatzbeschreibungen die generellen- und spezifischen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen definiert?

Haben Sie für Ihre Führungskräfte und deren Mitarbeiter Ziele definiert und aufgeschrieben? Mit welchen Mitteln beurteilen Sie die Arbeitsergebnisse und Aufgabendurchführung Ihrer Mitarbeiter nach den Kriterien:

• Fachliche, sachliche Richtigkeit,
• Beachten von Vorgaben, Zusammenhängen, Prioritäten
• Kooperation / Kommunikation
• Gruppen- / Teamarbeit
• Kundenorientierung
• Engagement / Einsatz
• Kostenbewusstsein
• Flexibilität / Mobilität
• Kreativität / Ideenreichtum
• Selbständigkeit / Eigenverantwortung
• Kooperatives Führen von Mitarbeitern

Lassen Sie sich von LABS ENGINEERING unterstützen; wir erarbeiten für Sie die Stellenbeschreibungen, Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen.

Für jedes Unternehmen gelten Prinzipien, deren Verletzung seinen dauerhaften Bestand gefährden würde.
So sollen Unternehmen ökonomisch produktiv und rentabel wirtschaften!
In der Regel will jeder, der in ein Unternehmen Geld investiert, ob Eigentümer oder Gesellschafter, dass sich sein Einsatz auch lohnt. Sein Blick gilt daher vornehmlich der Rendite, der Verzinsung seines Kapitals.

Jedes Unternehmen benötigt aussagefähige Daten - Kennzahlen, die seinen Führungskräften helfen sollen, die festgelegten Ziele zu verfolgen, die richtigen Entscheidungen zu fällen und für die Zukunft Verbesserungen anzusteuern.

LABS ENGINEERING arbeitet im ersten Schritt mit Kennzahlen um in kürzester Zeit,

• die wirtschaftliche Lage des Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt oder über einen längeren Zeitraum hinweg zu beurteilen,
• sich einen Überblick über die Gesamtsituation, aber auch über verschiedene Teilbereiche zu verschaffen,
• zu erkennen, wo die Schwächen, wo die Stärken des Unternehmens liegen,
• bestimmte Entwicklungen zu beobachten,
• Signale für Fehlentwicklungen zu erkennen,
• das Unternehmen mit anderen zu vergleichen,
• die komplexen Sachverhalte kurz und prägnant darzustellen,
• Maßstäbe für die Zukunft festzulegen.

Entscheidend ist nicht möglichst viele Einzeldaten zu gewinnen, sondern ein aussagefähiges Kompendium an Zahlen zu erstellen, das überschaubar ist und den wichtigen Zielvorgaben entspricht.

Lassen Sie sich von LABS ENGINEERING das ROI-Kennzahlensystem grafisch darstellen, so können die Wirkung der einzelnen Maßnahmen im Unternehmen einfach nachvollzogen werden, die von der Unternehmensleitung und den Führungskräften eingeleitet und durchgeführt werden. Fehlentwicklungen lassen sich dann leicht und schnell erkennen.

Sie sollen in die Lage versetzt werden, Ziele und Aufgaben zu definieren, so dass Ihre Führungskräfte zum richtigen Zeitpunkt an der richtigen Schraube drehen und sich die geplanten Ergebnisse einstellen.