LABS ENGINEERING

Personalberatung

Der Begriff Personalberatung wird sehr unterschiedlich verstanden.
Viele Klienten verstehen darunter einen Stellenvermittler. Andere einen reinen Searcher und wieder andere glauben, dass Personalberater lediglich Bewerbungen bzw. Profile von potentiellen Kandidaten durchreichen.

Die Menschen in den Organisationseinheiten und Strukturen, stellen neben Markt und Finanzen die wichtigsten Regelgrößen in Ihrem Unternehmen dar; diese müssen zwingend im Gleichgewicht und in einer sinnvollen Strategie eingebunden sein.

Deshalb betrachtet LABS ENGINEERING Personalberatung als eine betriebsumfassende Konzeption – dazu gehört: 

1. Personal- und Organisationsdiagnose – die 5 W´ s

1.1 Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation – oftmals wird diese von je her gelebt, wurde aber bisher nicht dargestellt. In diesem Fall erstellen wir gemeinsam mit Ihnen eine Solche. Schnell lassen sich Potenziale sowie Defizite bzgl. Informationswege, Teamarbeit, Projektarbeit, Abhängigkeiten sowie Unter- / Überstellungen in der Linie und in Projekten, in Ihrer Betriebsorganisation darstellen und analysieren.

Nach der Erstellung und Optimierung der Organisationspläne verfügen Sie über ein wichtiges Instrument Ihres Qualitätsmanagementsystems.

1.2 Im Anschluss daran erstellen wir mit Ihnen eine Analyse der Personalstruktur in den Organisationseinheiten, d. h. wir fragen nicht nur ab, Wer (Mitarbeiter) Was (Aufgabe) mit Wem (Kollegin/Kollege) Wo (in Projekten oder Abteilungen) Wie (Qualifikation) leistet, sondern, wie das Optimum an Qualifikation, Personalkosten und Mitarbeiterzufriedenheit aussehen soll und kann.

Mit Hilfe dieser Diagnosen können Stärken und Schwächen der Personal- und Organisationsstrukturen in Abhängigkeit zu Ihren Unternehmenszielen ermittelt und vorhandene bzw. neue Potenziale und Ressourcen für Ihre geplante Unternehmensentwicklung definiert und bewertet werden.

1.3 Integration eines Führungsnachwuchsprogramms. Eine systematische Förderung von eigenem Führungsnachwuchs hat mittelfristig hohe Bedeutung für den Unternehmenserfolg – dazu gehört:
          Erhöhung der Mitarbeiterbindung an das Unternehmen,
          Reduktion der Einarbeitungskosten,
          systematische Nachfolgeplanung,
          persönliche Karriereperspektiven im Unternehmen,
          empfundene Wertschätzung als Mitarbeiter,
          Gelegenheit zur anspruchsvollen Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit.

Ein Führungsnachwuchsprogramm ist ein zentraler Motivationsfaktor für Ihre jungen, engagierten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen.

LABS ENGINEERING erstellt ein Programmablauf, der die systematische Förderung von Potentialträgern in Ihrem Unternehmen, zum Inhalt hat.
Vor der Implementierung werden wir gemeinsam mit Ihnen ermitteln, welche Eigenschaften einer Führungskraft speziell in Ihrem Unternehmen relevant sind.

Sie übernehmen die Benennung der Zielgruppe – Mitarbeiter zwischen 25 und 35 Jahren, mit Potential für die Übernahme künftiger Führungsaufgaben, in der Linie sowie im Projekt, und der Bereitschaft, in diesem Programm hohes persönliches und zeitliches Engagement aufzubringen.
Im Anschluss daran erfolgt die Einplanung der Paten, Termine, Schulungen, Lernprojekte, Feedbackgespräche, Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen.

Mit dem erarbeiteten Programmablauf kann die eigentliche Arbeit beginnen – das Coachen. Die Teilnehmer durchlaufen 10 Programmteile bis hin zur „Stabübergabe“ mit Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilung.

2. Sie suchen einen neuen Mitarbeiter!

Zum Leistungsumfang von LABS ENGINEERING gehört die Suche und Auswahl von hoch qualifizierten Spezialisten und Führungskräften mittels:
          Direktsuche (Executive Search),
          Anzeigengestützte Suche (Printmedien und Internet), als auch kombiniert,
          Interviewservice,
          Vorauswahl.

Wir erstellen mit Ihnen das Anforderungsprofil der zu besetzenden Stelle.
Wir suchen für Sie in unserer Datenbank, im Internet und bei den geeigneten Zielfirmen nach dem Wunschkandidaten, der zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.
Wir gestalten für Sie eine optimale Stellenanzeige.
Wir schalten für Sie die Anzeige(n) in den Printmedien.
Wir schalten für Sie die Anzeige im Internet.
Wir sichten für Sie die eingegangenen Bewerbungen und sortieren diese nach den festgelegten Eignungsfaktoren.
Wir besprechen mit Ihnen das Zwischenergebnis.
Wir führen für Sie dann mit den von Ihnen ausgewählten Bewerbern das Erstgespräch und erstellen eine Verhaltens-Profil-Analyse.

Ihre Vorteile sind:

Sie erhalten eine Rangliste mit den geeignetsten Bewerbern.
Wir unterstützen Sie dann bei der endgültigen Auswahl Ihres neuen Mitarbeiters.
Sie ersparen sich viele "unnütze" Gespräche.
Sie können sich auf das wesentliche konzentrieren.
Sie erhalten zusätzliche Aussagen über die Anforderung des Arbeitsplatzes.
Sie erhalten zusätzliche Aussagen über die Qualifikation der Bewerber.

Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Integration des neuen Mitarbeiters in Ihrem Unternehmen in dem wir mit Ihnen Zielvereinbarungsmodelle und Leistungsbeurteilungen entwickeln und festschreiben.

Fordern Sie ein kostenfreies Erstgespräch an, zu dem wir Ihnen gerne die Konzepte und konkreten Beispiele zu unseren Leistungsumfängen präsentieren.