LABS ENGINEERING
Projektmanagementberatung
…Wer ist der richtige Projektmanager, der Pastor oder der Dr. Ing.?
Funktionierendes Projektmanagement zeichnet sich dadurch aus, dass Ihr Kunde bei neuen Projekten Ihren Projektleiter wieder verlangt, dass Ihnen Kundenzufriedenheit bescheinigt wird, dass der Projektumsatz erhöht wurde und die kalkulierten Herstellkosten vom Projektleiter unterschritten wurden, sowie die externen wie internen Termine geplant und eingehalten wurden – Ihr Projektleiter kann Sie zu jedem Zeitpunkt über Kosten, Termine (Meilensteine) und Qualität im Soll- / Ist Vergleich sowie den Sachstand und Fortschrittsgrad mittels Berichtswesen, informieren.
Sie haben zufriedene Projektleiter – Projektmanagement hat in Ihrem Haus einen hohen Stellenwert; in Ihrem Unternehmen wird Projektmanagement gelebt!
Ein Wunschtraum?
Nein – Projektmanagement richtig eingesetzt - sprich der Unternehmer im Unternehmen, ausgestattet mit Projektmanagementwissen, einer entsprechenden Firmenstruktur und definierten Aufgaben, Zielen, Verantwortungen sowie Kompetenzen – funktioniert und erfüllt die o. g. Anforderungen.
Mit einem fehlenden oder schlecht organisierten Projektmanagementsystem werden Ihre Projekte zu Sanierungsfällen; so wie Ihr Unternehmen, wenn Sie als Unternehmer es zuließen, dass am Geschäftsjahresende die Gewinn- und Verlustrechnung mehr Ausgaben als Erlöse, bei unzureichender Liquidität, auswiese.
Entscheiden Sie sich für ein Projektmanagementsystem in Ihrem Hause, dass gelebt wird – das bedeutet, ein Projektmanagement organisatorisch, führungsbezogen und methodisch zu institutionalisieren.
LABS ENGINEERING verzichtet darauf, Ihnen auf den folgenden Seiten Projektmanagement in der Theorie zu erklären; lieber setzen wir Ausbildung, Erfahrung und Gelebtes aus über 30 Jahren Projektmanagement-Berufsleben ein, um erfolgreiches Projektmanagement zu installieren.
LABS ENGINEERING integriert Projektmanagement für Einsteiger und Praktiker mit fünf Bausteinen:
- Baustein I Grundsätzliches – Projektmanagement will gelebt werden!
Was macht Projektmanagement aus?
Qualifikationsanforderungen an den Projektmanager
Projektmanager – Ein Unternehmertyp
Aufgaben des Projektmanagers
Voraussetzungen für den Erfolg des Projektmanagers
Anforderungsprofil an den Projektmanager
Der Firma-Projektmanager
Terminologie
Projektziele auf Basis Baustein I (5W´s)
(Wer macht Was, Wann, mit Wem, mit Welchem Budget?)
- Baustein II Projektorganisation
Merkmale eines Projektes
Projektmanagement Soll/Ist
Konsequenzen für die Organisation
Projektmanagement-Organisationsformen
Aufgabenverteilung im Projekt
Projektführung
Zusammenarbeit im Projekt
10 Grundsätze für die Durchführung erfolgreicher Projekte
Wie verbessern wir das bestehende Projektmanagementsystem?
Projektziele auf Basis Baustein II
- Baustein III Projektstruktur
Schema – Projektstrukturplan
Projektstrukturplan (PSP)
Vorteile PSP
Aufbau PSP
Ablaufplanung
Projektziele auf Basis Baustein III - Baustein IV Projektverantwortliche – Aufgaben
Generelle Verantwortungen und Kompetenzen der Verantwortlichen
Generelle Verantwortung
Generelle Kompetenzen
Beschreibung der Funktionen
Beschreibung der Verantwortlichen in der Projektführung
Projektziele auf Basis Baustein IV - Baustein V Projektabwicklung
Planung
Ausführung
Kontrolle
Abschluss
Projektablagesystem
Kalkulation
Festlegung Kostenträger
Komplettvergaben
Maschinendatenblatt
Anlagenlayout
Steuerungslayout
Organigramm Projektführung
Terminplan Soll/Ist
Termin-/Kostenplan
Projektstammdatenblatt
Taktzeitanalyse
Planung und Controlling
Projektziele auf Basis Baustein V
Wir erstellen Ihnen eine Ist-Aufnahme der Projektabwicklung in Bezug auf Organisation, Strukturen, Prozesse und Arbeitsmittel in Ihrem Hause; im Anschluss daran arbeiten wir die Unterschiede zu dem Optimum, welches Sie, Ihre Führungskräfte und wir definieren, heraus.
Daraus entsteht das Konzept zur Installation des gewünschten Projektmanagement-Systems – ggf. die Bausteine I bis V.
LABS ENGINEERING erstellt die Schulungsunterlagen, schult die Mitarbeiter, erzeugt die Projektmanagement-Werkzeuge, beschreibt die Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen der an Projekten beteiligten Mitarbeiter.
LABS ENGINEERING integriert auf Wunsch, Projektmanagement und Projektcontrolling zwischen den Schnittstellen: Auftragserteilung und after-sale service.
Das ist Ihnen nicht konkret genug?
Fordern Sie ein kostenfreies Erstgespräch an, zu dem wir Ihnen gerne die Konzepte und konkreten Beispiele zu unseren Leistungsumfängen präsentieren.
Mit LABS ENGINEERING erhalten Sie 30 Jahre Berufserfahrung in Bezug auf Simultaneous Engineering und Projektmanagement, umgesetzt für Maschinen und Anlagen der Automobilbauer, Automotive-, Pharma- und Weiße Ware-Industrie.
